项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。
 

项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。
 

项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。
 

项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。
 

项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。
 

项目推进企业文化建设、塑造优秀团队

作者：  来源：  发表时间：2010-8-30 16:50:47  点击：971

   项目文化是企业文化建设的具体体现，是项目链接业主、监理、设计单位亲和力的源泉。通过全面深入推进企业文化建设，凝聚员工、激励全体员工奋进的精神，促进项目管理水平的提升，促进员工素质的提高，保证项目各项工作的顺利开展。只有通过加强企业文化建设，才能塑造一支觉悟高、纪律严、作风好、能打硬仗、技术业务精、战斗力强的优秀员工队伍。
    在项目文化建设过程中，为了更好的调动全体员工的积极性和主动性，应做好以下几个方面的工作：
    一、 坚持“人才”文化理念
    牢固树立企业用人、企业用人、企业靠人，处处体现和谐友爱的人本理念，发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，最大范围的发挥员工的技能和潜力，擅用员工之长，扭转员工的“打工族”观念，提高对企业的忠诚度，归属感和主人翁精神。要以“企业为人”的目的，项目领导班子和相关部门负责人定期或不定期组织员工开座谈会，倾听群众的心声，实实在在为员工办几件看得见、摸得着、得实惠的实事。工程项目长期在野外露天作业，工作、生活条件十分艰苦，项目部在生产、生活方面要在力所能及的情况下，最大限度的改善员工的工作、生活环境。在工作中，要安排交通车接送员工上下班，工作点设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能地减轻员工的劳动强度。在生活上，要设置环境舒畅的员工宿舍，冬夏季节能让员工保暖防暑，办好职工食堂，让员工吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活。项目领导班子和职能部门要明确分工，定期与员工进行沟通，征求意见，和谐相处。使其形成心系同一点，力系同一处，达到一个共赢目标，以优质高效的工作效率把工作做好。
    二、 重视“员工行为”规范
    廉政建设是营造员工依法办事，廉洁从业的良好气氛，是提高项目战斗力的重要手段。因此，要以“廉洁从业，诚实守信，干净干事，清白做人”为核心的廉洁文化为推进项目文化建设的重要内容予以实施。教育员工抵制和消除滋生腐败的各种不良影响，引导员工牢固树立马克思主义世界观，人生观、价值观，树立正确的权利观，地位观，利益观，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀。同时要把项目廉洁文化建设纳入项目文化建设的总体部署，并作为重要工作来抓，全面提高员工的廉洁意识、法律意识和纪律观念。促使员工明确从业要求，遵守规范，形成“知纪、懂纪、守纪”的良好工作氛围。
    三、 强化“安全”文化理念
    安全文化是项目文化的子课题，安全文化对于实现安全生产、保障员工身体健康的生命安全具有重大意义。鉴此，我们要结合自身的实际，认真抓好安全文化的推进工作，使员工不断加深对安全生产重要性、紧迫性的认识，并将其延伸到作业队伍之中。安全文化建设应从以下两方面着手：1. 加强安全管理行为文化建设，培养员工严谨的工作作风，避免违规操作，违章指挥。
    2. 加强安全制度建设，建立以安全生产责任制为核心的规章制度，形成纵向到底，横向到边的管理体系；加大安全生产奖罚力度，改善劳动条件，为员工创建一个健康、安全、优良的工作环境。
    四、 建立“品牌”文化理念
    牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，努力打造工程品牌。施工伊始，要采用各种途径加强员工的质量教育，树立“近日的质量是企业近日的生命”的工作理念，形成人人讲质量，人人关心质量，人人重视质量的氛围，切实克服口头讲质量，行动忽视质量的现象，真正做到以质取胜。在质量管理中，要制定切实可行的质量管理制度，实行以项目经理为首的质量保证体系，严格按质量保证体系运作，强化对工序质量控制。坚持“预防为主”的工作方针，力求做到防患于未然，切实克服工程质量时好时坏现象。在施工过程中严格实行自检、互检、专检相结合的“三检”和每月一次的质量检查制度，即使整改和解决存在的质量隐患，保证工程质量优良，努力打造精品工程。
    五、 实现“经营运作”文化理念
    狠抓成本管理，增创经济效益。项目应建立以项目经理为中心的成本控制体系。严格按照项目目标管理责任书所明确的成本控制目标，对各岗位、各层次进行成本目标分解，明确各管理岗位的成本责任；全面搞好预算管理工作，按月编制成本计划，按计划对施工过程中发生的各种消耗和费用进行控制，确保完成项目成本控制目标；定期召开成本总结、分析会，及时报送成本资料或成本报告。认真研究合同文件，吃透合同文件的内容，针对合同中对工程质量，计价标准，质量要求、特性、附加工作及服务要求等，尚未明确的要及时澄清，并得到业主的确认。合同执行过程中，按合同要求及有关规定，及时将变更事件得到业主、监理的书面确认。对分包合同进行工前交底，并认真做好计量和履约情况的建立和完善工程结算会审制度，把好结算关，确保结算的准确性。同时，还要大力推进“双增双节”竞赛活动，进一步动员和依靠员工加强管理，推进技术进步，千方百计降低成本，提高经济效益。
    项目文化建设牵涉面广，具有长期性和艰巨性，需要项目领导和广大员工共同参与。如果没有领导干部的积极带头，项目文化建设就会失去应有的功效和有力的组织保证；没有广大群众的参与，项目文化就会失去生机和活力。要将项目文化的“先进性”与“大众性”有机统一起来，既不能把项目文化建设简单地理解为项目建设的一个单项工作，要自觉地把加强项目文化建设作为密切员工关系的有效途径，要以党员领导干部的规范行动激发广大员工参与项目文化建设的热情，只有广大员工在共同参与中互相学习，互相促进，项目文化建设才会出现勃勃生机，才有深厚的群众基础。